在工程項目管理中，設(shè)計施工總承包（D+B）與EPC總承包是常見的兩種模式，但很多小伙伴可能對它們的具體內(nèi)容和差異不太了解。今天就來一起揭開它們的神秘面紗！
設(shè)計施工總承包（D+B）：這種模式下，業(yè)主會委托一家單位進(jìn)行全過程的設(shè)計和施工，該單位通常具備從項目策劃到竣工交付的能力。在這個過程中，承包商不僅要負(fù)責(zé)項目的整體實施，還要協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的合作與溝通。
EPC總承包：全名Engineering, Procurement and Construction（設(shè)計、采購、施工），指由單一的工程公司承擔(dān)從設(shè)計到建造整個過程的工程項目模式。這種模式強(qiáng)調(diào)的是工程公司的綜合能力，除了需要具備強(qiáng)大的設(shè)計和建設(shè)實力外，還需要對市場和供應(yīng)鏈有深入的理解。
區(qū)別與優(yōu)缺點：
- 范圍不同：D+B更注重施工階段，EPC則涵蓋了從設(shè)計到采購再到施工的全部過程。
- 風(fēng)險承擔(dān)者：在D+B模式下，大部分風(fēng)險由承包商承擔(dān)；而在EPC模式中，由于包含了更多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，業(yè)主的風(fēng)險相對較低。
- 成本控制：EPC項目通常對成本有更好的控制力，因為設(shè)計、采購與施工可以更好地協(xié)調(diào)一致。而D+B項目則主要依賴于現(xiàn)場實施的質(zhì)量保證體系來控制成本。
- 溝通協(xié)作：由于EPC模式中的所有環(huán)節(jié)都由一家公司完成，因此內(nèi)部溝通更加順暢。而在D+B模式中，如果業(yè)主和承包商之間的信息不對稱或合作不力，則可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤等問題。
了解這些差異有助于我們更好地選擇適合項目的管理模式，并在實際操作過程中避免可能遇到的問題。希望這篇文章能夠幫到大家！